Vi er blevet gode til at måle og veje verden, men dårlige til at vurdere det, vi måler og vejer.

Spørger man Svend Brinkmann mangler vi kort sagt at tænke etikken og den sociale dannelse ind i vores liv. Med bogen ‘Stå steder’ peges der på 10 eksistentielle holdepunker der kan give vores liv mening. En forudsætning herfor er at vi først holder op med at fokusere så meget på os selv og vores indre udvikling.

Bogen gør op med tidens fremherskende nyttetænkning og peger i stedet på gamle filosofiske livsværdier. Spørgsmålet om etik presser sig ofte på når forskningen gør livet muligt på præmisser der tidligere ikke fandtes.  Men etik er også det der binder os sammen i vores moral og opførsel, og er en vigtig del af religionerne uanset om det er kristendommen, islam eller buddhisme. Og selvom etik i dag mest handler om forholdet mellem mennesker og ikke forholdet til gud har kristendommen haft en afgørende indflydelse på etikkens rolle i samfundet i dag.

Disse overvejelser om hvad der er rigtigt og forkert startede i antikken (ca. 750 år f.kr til 400 år e.Kr) hvor fokus i sær var på hvilke karakteregenskaber det gode menneske skulle have. Det var kendte filosoffer som Platon og Aristoteles der mente at handlinger der var dydige var dem der kunne udføres med lethed og glæde. Stoikerne mente modsat at der ikke findes en højere autoritet end fornuften og heri finde de gode handlinger. Og måske er netop fornuften et godt udgangspunkt når vi taler etik og adfærd?

Bogens ti ståsteder er det gode, værdigheden, løftet, selvet, sandheden, ansvaret, kærligheden, tilgivelsen, friheden men også døden, som kan hjælpe os til at sætte livet i perspektiv.

 

Stå fast

Der findes mange bøger om hvordan man udvikler sig, arbejder med sig selv, og realiserer sig selv. Tusindvis af sådanne selvhjælpsbøger langes årligt over disken, lige som selvudviklingsindustrien i form af coaches, terapeuter og livsstilsvejledere trives fremragende! Vores liv er præget af evig udvikling, omstilling og forandring!

Svend Brinkmann er uddannet cand.psych og arbejder som professor i almenpsykologi og kvalitativemetoder på Det Humanistiske Fakultet på Aalborg Universitet. Med bogen ‘Stå fast’ der udkom i  2014 forsøger han at formulere et alternativ til denne udviklingskultur. Med sin guide på 7 trin formulerer giver han dig råd og vejledninger til hvordan du kan affinde dig med dig selv og hvordan du kommer udenom en alt for uhæmmet tænkning om selvudvikling!

Du bør læse bogen hvis du føler at udvikling er blevet et mål i sig selv. Stå fast og lad andre løbe lalleglade rundt i hamsterhjulet.

Coaching er i virkeligheden en tro på at al modgang kan overvindes med den rette blanding af motivation og bullshit! Glæd dig over at du ikke kommer til at mangle bullshit!

 

 

 

Holder din leder liv i en række gamle myter om motivation, personligudvikling og teamwork?

Indrømmet: Jeg har været ramt af stress! Og jeg havde ikke en brændende platform før min leder satte ild til den. Den brændende platform italesætter det man nødvendigvis må ændre hvis man ønsker at overleve. Påstanden er at hvis vi fortsætter i samme spor, så udvikler vi os ikke. Så står vi stille og stilstand er død! På den måde har ‘eksperterne’ skabt en brændende platform der får os til at kigge indad og sætte nye mål.

Bogen ‘Livsfarlig ledelse’ er skrevet af Christian Ørsted der i det daglige arbejder med ledelsesudvikling og undervisning. Hans fokusområder er arbejdspsykologi, arbejdsliv og sygdomme relateret til eks. stress. Bogen ‘Livsfarlig ledelse’ blev nr. 1. på Dagbladet Børsens bestsellerliste i 2013 og tager fat på 8 myter der har brændt sig fast i samfundet omkring ledelsesprincipper og personligudvikling. Bogen er et godt bud på hvad man bør tænke over som leder, men henvender sig også i høj grad til medarbejdere der mistænker chefen for en lommefilosofisk coaching…

Der følger et stort ansvar med når du som leder påtager dig at arbejde med andre mennesker. Alene af den grund bør du læse bogen.

Vi bruger så meget tid på det der haster, at vi ikke har tid til det vigtigste

Vi kender alle situationen hvor vi møder en fremmed. Det første spørgsmål er som regel: “Nå, hvad laver du så?” Der ligger en naturlig tryghed i at placere folk i kasser og kender jeg dit job, ja så kender jeg også din identitet! Vores arbejde er identitetsskabende fordi det giver os en forestilling om hvem vi er, hvad vi gør i fremtiden etc.

De fleste mennesker kender til at arbejde over, fordi der er travlt på jobbet i en periode. Pludseligt er der ekstra mange arbejdsopgaver, en deadline der skal overholdes, eller et projekt der kræver meget tid. Mange kan genkende at vi i dag møder travlhed som aldrig før. Vi har alle travlt, og jobbet har måske overtaget styringen og pludseligt har vi ikke tid til andet.

Pernille Rasmussen har 14 års erfaring som psykolog og har afholdt mere end 600 foredrag om stressforebyggelse. Hun har forsket i stress på Bispebjerg Hospital og har udgivet flere bøger bl.a. ‘Når arbejdet tager magten’.

Pernille er en af de få – måske den eneste – der herhjemme arbejder med arbejdsnarkomani. Bogen er en introduktion til hvordan arbejdsafhængighed kan defineres, hvem der rammes af den og hvordan den viser sig. Vigtigst af alt belyser den om årsagerne og konsekvenserne af et liv som arbejdsnarkoman, heraf er stress en af følgerne.

Arbejdsafhængige taler gerne om deres job og hvad de har præsteret. De fortæller sjældent hvad der foregår i deres indre, hvad de føler og tænker og handlingerne er typisk lettere at forholde sig til end følelser. Genkender du lidt af dette vil jeg anbefale dig at læse bogen.

 

 

 

Vi siger et – gør noget andet!

De fleste har oplevet at mennesker og systemer bliver gjort ansvarlige for fejl og at eget ansvar går i glemmebogen. Fejl gentages på en snedig måde, så de kan fortsætte med at blive gentaget, og der skabes sorte huller hvor information begraves. Men hvorfor? Chris Agryris har skrevet bogen ”Fælder i organisationer” i 2014 der forsøger at svare på spørgsmålene.

Chris kommer bl.a. ind på at det personlige ansvar er endt med at skyde skyldes på alle andre end en selv. Enigheden om at skabe en forandring var falsk, ofte forbundet med en personlig interesse i ”det gamle”. Forandring tager tid – ja – og fordømmer du bureaukrati vil det ofte kræve yderligere bureaukrati og flere møder for netop at få forandringen til at ske.

Bogen er dårligt skrevet, men budskabet vil være let genkendeligt for de fleste!

Opbyg værdier gennem værdier

Fred Kofman har skrevet bogen Conscious Business – How to build value through values. Han skrev bogen I 2006 og bogen vandt prisen Nautilus Gold Award I 2009. Det siges at der findes to typer mennesker. Dem der har læst bogen og dem der bør skynde sig at gøre det. Bogen er meget anmelder rost, og den har bestemt nogle gode teorier. De første kapitler er uden tvivl de mest interessante.

Conscious business

Bogen tager sit udgangspunkt i at bevidstheden er den vigtigste kilde til organisatorisk udvikling. Heri skal du finde din passion og udtrykke dine værdier gennem bevidst arbejde og stræben efter lykke. Resultatet vil være ekstraordinære resultater skabt i fællesskabets solidaritet.

De beskrevne teknikker vil hjælpe dig til at blive hovedpersonen i dit eget liv, hvordan du bedre lykkes med succes og hvordan du med klar kommunikation både kan fortælle din egne sandhed og fremkalde sandheder hos modparten. En stor del af bogen beskriver teorier i detaljer, så man bliver lidt træt 🙂 Teorien er at du kan argumentere på følelser. Det er naturligvis sandt men det forudsætter at modparten har læst den samme bog, eller i øvrigt er god til at bruge sine følelser i sit erhverv.

berber.dk

Velkommen til berber.dk. Nordafrika er ofte beskrevet som en del af den arabiske verden. Men det oprindelige folk i regionen var berbere, der i 1100 tallet blev fordrevet af arabere, og siden har haft tilhold i Atlas bjergene og Sahara i det nordlige Afrika. Både i oldtiden og romertiden har betydningen af berber henvist til det fremmede og det vilde. Berberne er i dag kaldt de frie og ædle mænd. Denne blog handler både om det fremmede, det vilde, det frie og det ædle!